然后同时的话资源型不仅包括品牌，世锦赛包括比如说刚才谈到的connections，比如XX当时就是有很多好的connections，这也是资源，各种各样的资源。

如果采取直销的模式，特鲁就是通过几次拜访、现场的讲标、整个活动的谈判，成本是奇高的。首先是往往都销售一些老客户，姆普不用接触新客户，客户触达成本是很低的。

出局所以分销的成本比大大低于直销成本。我们也期待中国会出现这样一些大的平台，世锦赛也就是大的交易市场。为了降低成本，特鲁他们就去找一些分销作为主要的营销模式。

其次，姆普因为分销厂商跟企业做了很多年的服务，我们SaaS进去之后，无非是在产品体系中间增加新的应用和模式，甚至不需要现场的拜访。出局应用层面因为是中国企业的个性化导致我们不停去研究各种企业的管理模式。

只要把你的产品做得非常优秀，世锦赛或者达到他们产品的标准，就可以在上面实现销售。

document.writeln('关注创业、特鲁电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。我来跟你唠唠嗑，姆普真的很苦逼，无处诉说。

 一入电商深似海，出局从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。我有自己的开发团队，世锦赛不会像其他商家拿货改标再销售，哪怕是一条普通的裤子和T裇，我也要做原创设计。

你明明就是抛弃小公司转向大公司，特鲁为何不敢承认?这是一个电商人血泪史!没有华丽丽的语言，我是千百万淘宝亏损商家的其中一个。他们上商场卖1700元-2000元，姆普我卖300元-500元。