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未来其实还有太多可以颠覆的，故宫你们去想想，故宫比如房子为什么可以这样做，为什么一定要一房一厅、两房一厅、一个厨房、一个客厅、一个卫生间，为什么一定要这样?为什么不能是其他样子?这里面其实都可以思考，你看我们的会议室。首先，举办打工成功者的能力其实并没有他们自以为的那么强。

很简单，菏泽联想当时要卖一台手机，要找一大堆的市场调查人员去调查，然后要生产两百万台，然后开始广告铺渠道，整个过程太复杂了。

第二，牡丹他一定要让大家看到生产多少台，大家说要买一百万台，他还不放心，让他们一人交50块定金才下单。为什么会是这个局面?在中国天猫和京东这种平台很强势，北京而在美国却是品牌官网强势?因为当我们解决了“有没有”、北京“好不好”的问题后，我们有可能看的就是“美不美”、“价值观认同不认同”。

故宫现有的数据还不包括20后或者30后。但在今天，举办品牌必须要与时俱进。

为什么呢?传统品牌理论认为，菏泽时间对于那些别出心裁的小花样是最无情的。你认定年轻人就是主力消费市场，牡丹针对年轻人持续地做、认真地做、好好地做，你一定会不停地取得年轻市场的成功，因为总会有年轻人走进来。